"fairfinder.at"

Ausgehend von dem Problem, AnbieterInnen von "nachhaltig" produzierten Waren oder Dienstleistungen zu finden, wollte die Suchmaschine fairfinder.at diesem Problem entgegnen.

Das Team von fairfinder.at bestand im Wesentlichen aus einem Absolventen der "Internationalen Entwicklung" der Uni Wien und einem Absolventen der TU Graz (Softwareentwicklung), welche eine lange Freundschaft miteinander verbindet. Den beiden Initiatoren des Projektes gemein ist das große Interesse "nachhaltig" zu konsumieren und dies auch anderen Menschen auf einfachem Weg zu ermöglichen.

Unsere Idee war es:

1. KonsumentInnen per Computer oder künftig auch via Smartphone rasch und unkompliziert die Suche nach AnbieterInnen "nachhaltiger" Waren und/oder Dienstleistungen zu ermöglichen

2. Sozialen und fairen Handel, Ökologie, sowie biologische Herstellung zu stärken

3. Diese Kriterien wurden durch ausgewählte Gütesiegel, Labels und Verbandszeichen garantiert

4. Besonders kleineren Unternehmen sollte die Möglichkeit geboten werden, sich den KonsumentInnen zu präsentieren

Langfristig gesehen sollte sich das Projekt durch "Einstellgebühren" der AnbieterInnen finanzieren. Der Grund weshalb wird uns an die Respekt.net-Community und deren finanzielle Unterstützung gewandt haben war, dass unsere privaten Ressourcen nach über neun Monaten Arbeit an der Plattform sowie vielzähligen Ausgaben zusehends erschöpft waren. Darüber hinaus wollten wir den AnbieterInnen bis Ende des Jahres 2014 eine kostenlose Kennenlernphase der Plattform anbieten, um sich von den wechselwirkenden Vorteilen von fairfinder.at für KonsumentInnen und AnbieterInnen zu überzeugen.

Am Anfang des Projektes galt es die diversen Gütesiegel, Labels und Verbandszeichen als ProjektpartnerInnen zu gewinnen, weil eben diese die Basis der Kriterien des Projektes bildeten. Unter den von uns kontaktierten Label- und Siegelorganisationen, traf fairfinder.at durchwegs auf positive Zustimmung. Dies war auch deshalb notwendig, um rechtlich geschützte „Zeichen“ auf fairfinder.at und den diversen Werbemitteln verwenden sowie abbilden zu dürfen.

Bis zu jenem Zeitpunkt, an welchen wir uns an die Respekt.net-Community und deren finanzielle Unterstützung gewandt haben, war die Plattform bereits ein knappes Jahr online und umfasste eine öffentliche zugängliche von uns erarbeitete Datenbank von knapp 2500 AnbieterInneneinträgen.  Bereits in diesem einen Jahr und auch danach versuchten wir über unterschiedliche Kanäle auf das Projekt aufmerksam zu machen:

* Werbeeinschaltungen in öko-sozialen Magazinen

* Werbung via Facebook

* Verteilen von Flyern

* Promotion auf Bio- und Fairtrade-Messen

* Radiobeitrag

* Mundpropaganda

* persönliche Ansprache potenzieller AnbieterInnen

Um das Projekt dauerhaft erfolgreich zu etablieren – das muss leider bereits an dieser Stelle gesagt werden – scheiterte das Projekt aus heutiger Sicht an drei Faktoren:

1. Eine grundsätzliche und wesentliche Basis der Plattform war es langfristig gesehen, dass sie sich durch finanzielle Beiträge der AnbieterInnen erhält. Allerdings bestand eines der größten Probleme darin, die AnbieterInnen von den vorhin angesprochenen wechselwirkenden Vorteilen der Plattform für KonsumentInnen und AnbieterInnen zu überzeugen. Viele der von uns kontaktierten AnbieterInnen standen der Plattform skeptisch gegenüber und hatten z.T. nur wenig Interesse daran sich auf fairfinder.at anschaulich und ausführlich zu präsentieren. Zudem verwiesen viele AnbieterInnen auf den geringen Bekanntheitsgrad der Plattform.

2. Einher mit dem eben angeführten ersten Punkt geht, dass wir es als Initiatoren des Projektes leider nicht geschafft haben - dies obwohl wir unterschiedliche Kanäle für die Promotion unseres Projektes genutzt haben – binnen kurzer Zeit, einen notwendigen Bekanntheitsgrad zu erlangen.

3. Die beiden eben genannten Faktoren führten schlussendlich dazu, dass das Projekt aufgrund zeitlicher (aufgrund unserer „Brotjobs“) und vor allem finanzieller Ressourcen zu unserem Bedauern mit Mitte Dezember 2014 beendet werden musste.

Barbara Ottawa bringt einen weiteren - aus unser Sicht - wesentlichen Punkt in einem im Wiener Journal  unter dem Titel „Anziehend & Fair“ veröffentlichten Artikel zum Ausdruck, in welchem auch auf das Scheitern von fairfinder.at verwiesen wird: Das Umdenken bezüglich fair und nachhaltig produzierter Waren in der Gesellschaft lässt bislang auf sich warten – im Besonderen was Kleidung betrifft (vgl. Ottawa 2015: <link http: www.wienerzeitung.at themen_channel lebensart mode>www.wienerzeitung.at/themen_channel/lebensart/mode/737736_Anziehend-und-Fair.html [Zugriff: 18.08.2015])!     

Auch wenn das Projekt nicht von dauerhaftem Erfolg geprägt war, freut es uns, dass das Projekt zu Zeiten seines Bestehens von vielen Menschen positiv wahr- und angenommen wurde.

An dieser Stelle wollen wir im Besonderen nochmals allen Personen danke sagen, welche uns nicht nur durch ihre Ratschläge, sondern vielleicht auch finanziellen Beiträge dabei unterstützt haben fairfinder.at voranzutreiben – HERZLICHEN DANK!

Wie bereits an anderer Stelle angemerkt, war es vorrangiges Ziel des Projektes sozialen und fairen Handel, Ökologie, sowie biologische Herstellung zu stärken und auf die AnbieterInnen dieser Waren und Dienstleistungen aufmerksam zu machen.

Durch die Vernetzung von KonsumentInnen, zertifizierten Produkten und deren AnbieterInnen wollte das Projekt einen nachhaltigen Lebensstil von uns KonsumentInnen fördern und erleichtern. Dies sollte einen schonenden Umgang mit der Natur ermöglichen und ProduzentInnen in den so genannten Ländern des "Südens" bei ihren Bemühungen, ein selbstbestimmtes sowie unabhängiges Leben zu führen, unterstützen.  Dadurch hätte – aus unserer Sicht – fairfinder.at nicht zuletzt die Zivilgesellschaft in ihren Heimatländern gestärkt.

Wie viele Menschen mit dem Projekt effektiv erreicht werden konnten und ob und wenn ja, inwiefern das Projekt die Menschen in ihrem Denken und Handeln verändert hat, lässt sich nur schwer einschätzen. Allerdings sind wird Stolz darauf binnen ca. einem halben Jahres knapp 1500 Likes auf Facebook für unser Projekt erhalten zu haben. Auch über positive Rückmeldungen per Mail durften wir uns freuen.  

Wir hoffen jedenfalls Menschen durch unser Projekt darauf aufmerksam gemacht zu haben, dass unser aller Tun und Handeln als KonsumentInnen sowie als Teil der Zivilgesellschaft einen wesentlichen Einfluss auf unsere "Umwelt" hat.

* Südwind Magazin Februar/2014 – Die Redaktion empfiehlt…

* Lebenszeichen einer gerechten Welt Ausgabe 03/2013

* seniorkom.at <link http: www.seniorkom.at content _article_ id23424>www.seniorkom.at/0/Content/_article_/id23424

* gusto.at <link http: www.gusto.at gourmetnews online-fair-einkaufen>www.gusto.at/gourmetnews/online-fair-einkaufen

* quer magazin <link http: www.quer-magazin.at home>www.quer-magazin.at/home/11-2013/261

* Südwind Magazin <link http: www.suedwind-magazin.at vom-suchen-und-finden>www.suedwind-magazin.at/vom-suchen-und-finden

* Radio Maria Sendebeitrag <link http: www.radiomaria.at>www.radiomaria.at/player3.php

* gumpelmaier.net <link http: gumpelmaier.net crowdfunding-projekt-der-woche-08-14>gumpelmaier.net/2014/02/23/crowdfunding-projekt-der-woche-08-14/

* Wiener Zeitung <link http: www.wienerzeitung.at themen_channel lebensart mode>www.wienerzeitung.at/themen_channel/lebensart/mode/737736_Anziehend-und-Fair.html
<link http: www.wienerzeitung.at themen_channel lebensart mode>

* bewusstkaufen.at <link http: www.bewusstkaufen.at aktuelles bio-fair-mehr-oeko-faire-anbieterinnen-per-mausklick.html>www.bewusstkaufen.at/aktuelles/654/bio-fair-mehr-oeko-faire-anbieterinnen-per-mausklick.html

Die Tatsache, dass wir als Projektinitiatoren nicht nur aus zeitlicher sondern auch finanzieller Perspektive zusehends unter Druck gerieten, führte auch dazu, dass der bei der Planung angegebene Budgetplan massiven Veränderungen sowohl hinsichtlich der Laufzeit als auch den einzelnen Rechnungsposten unterworfen war. Hinzu kam der Umstand, dass ursprünglich vermutete Kosten wie etwa für Büromiete nicht aufgewendet werden mussten und somit für andere Kostendeckungen herangezogen wurden. Zu einer weiteren Verschiebung der angenommenen Kostenaufteilung kam es auch dadurch, dass die vorausgesetzte Versicherung nicht zustande kam und diese Einsparungen auf andere Kostenpunkte umverteilt wurden. Nicht zuletzt wurde auch versucht die Kosten für Büromaterialien gering zu halten und vorhandene Ressourcen für wichtigere Bereiche verwendet. Aus all diesen Gründen ergaben sich schlussendlich folgende drei Kostenkategorien:

1. Serverkosten

2. Werbekosten

3. Büromaterial

Als Laufzeit des Budgetplans ist nun der Beginn des Projektes mit 01.07.2013 bis hin zum eigentlichen Ende des Projektes mit Dezember 2014 zu verstehen.